Transfert de maîtrise
Construire l'autonomie des équipes en transférant progressivement les responsabilités, les méthodes, les outils et les compétences.
GDC prépare le transfert dès le cadrage, l'intègre à l'exécution et en vérifie l'effectivité avant la clôture de la mission.
La mission ne s'achève qu'à l'autonomie
Une capacité n'est durable que lorsque les équipes clientes peuvent la piloter, l'exploiter et la faire évoluer sans dépendance permanente à GDC.
Le transfert est donc défini dès le cadrage, mesuré pendant l'exécution et validé avant la clôture.
- Les responsabilités et les mécanismes de décision
- Les méthodes et les routines opérationnelles
- Les outils, les données et les droits d'accès
- Les compétences nécessaires à l'exploitation et à l'évolution
- Une capacité de reprise validée avant la clôture
Comment nous organisons le transfert de maîtrise
GDC prépare le transfert dès le cadrage, l'intègre à l'exécution et en vérifie l'effectivité avant la clôture de la mission.
Définir la trajectoire d'autonomie
Identifier dès le cadrage les responsabilités à reprendre, les compétences à développer, les jalons de transfert et les critères de validation.
Travailler en binôme avec les équipes
Associer les experts GDC aux équipes clientes, transmettre les méthodes en situation réelle et évaluer progressivement l'autonomie.
Organiser les actifs et les accès
Préparer la remise des méthodes, outils, données, documents et droits nécessaires à l'exploitation et à l'évolution de la capacité.
Valider la capacité de reprise
Tester la capacité de l'organisation à décider, opérer, maintenir et faire évoluer le dispositif sans dépendance permanente à GDC.
Perspectives sur l'autonomie et le transfert de maîtrise
Transformation souveraine
Qu'est-ce que la transformation souveraine ?
Transformation souveraine
Les cinq maîtrises d'une transformation souveraine
Transformation souveraine
Transférer la maîtrise, pas seulement les compétences
Où Transfert de maîtrise crée de la valeur
Le transfert de maîtrise structure les offres GDC et le dispositif Delivery Unit. Son périmètre est défini selon les responsabilités, les actifs et les compétences que le client doit durablement reprendre.
Quelles capacités votre organisation doit-elle durablement reprendre ? Échangeons sur les responsabilités, les outils, les compétences et les conditions de reprise à intégrer dès le cadrage.
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