Nos offres

Quatre secteurs, cinq capacités : chaque offre naît à leur intersection, sous une même responsabilité de bout en bout.

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Le dispositif
Delivery Unit souveraine
Global Decision Consulting
Le cabinet de la transformation souveraine

De la stratégie
à l’autonomie.

Échangeons sur votre transformation  ↗ Découvrir notre approche  ↗
À la une · Action publique

Pourquoi les réformes s’enlisent, et ce que change un dispositif d’exécution

Responsabilités diffuses, gouvernance insuffisante, pilotage fragmenté : les trois freins, et leurs remèdes.

Lire l’analyse  ↗
À la une · Services financiers

De la donnée source à la preuve : industrialiser le reporting réglementaire

Fiabiliser la chaîne données–contrôles–états, pour réduire délais, coûts et risques d’erreur.

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Proposition de valeur

De la stratégie à l’autonomie, une démarche intégrée

Notre approche  ↗

Concevoir la trajectoire

Définir les résultats, la trajectoire, les responsabilités et les conditions d’exécution.

Exécuter jusqu’au résultat

Installer la gouvernance, les équipes, les systèmes et le pilotage nécessaires.

Transférer durablement la maîtrise

Organiser la reprise des compétences, des outils et des responsabilités par le client.

L'engagement GDC, du cadrage au transfert
L’engagement

Des ambitions qui aboutissent.
Des capacités qui restent.

Une seule équipe, une seule responsabilité, du premier cadrage au transfert final.

Delivery Unit souveraine

Une équipe intégrée qui exécute avec vous, puis vous transmet la maîtrise.

Pour vos programmes critiques, GDC installe au cœur de votre organisation la gouvernance, l’équipe et les outils de pilotage nécessaires à l’exécution. Les responsabilités sont ensuite transférées progressivement à vos équipes, selon des jalons définis dès le démarrage.

Voir comment fonctionne une Delivery Unit  ↗
Comité de pilotage, équipe intégrée GDC et cadres clients
Initiative GDC

Le Baromètre de la transformation souveraine

Chaque année, GDC évalue la capacité des organisations à conduire leurs transformations tout en conservant la maîtrise de leurs décisions, de leurs engagements financiers, de leurs opérations, de leurs technologies et de leurs compétences.

Participer à l'édition 2027  ↗

Les organisations participantes recevront leur profil de maîtrise, leurs principaux points de dépendance et des priorités d'action.

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Quelle ambition devez-vous faire aboutir ?

Échangeons sur votre priorité, les résultats attendus et les conditions de sa mise en œuvre. Nous vous orientons vers le dispositif GDC le plus adapté.

Planifier un échange de cadrage  ↗
Dirigeants en déplacement, de l'ambition à l'exécution
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